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績效工資為什么不管用？
從理論上講，企業(yè)可以建立一個(gè)薪酬體系來管理員工績效。其中，可以用獎(jiǎng)金和其他短期激勵(lì)措施來獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)拔尖的員工，也可以給表現(xiàn)平庸（或者更差的）員工少漲薪，甚至不漲薪，把這部分錢留給頂尖員工，這樣就不必增加總體的工資預(yù)算。這聽起來很容易做到。然而，在實(shí)際操作中，情況完全不同。150家大中型公司的高級經(jīng)理...
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量化寬松為什么不管用
《玩具總動(dòng)員》里巴斯光年那句著名的口頭禪可以借給美聯(lián)儲用一下：飛向無限！本周，美聯(lián)儲召開碰頭會。伯南克宣布，將加大近期購買債券的力度。而這一購買行為已被市場稱為“無限量化寬松”（QE Infinity）。所謂的量化寬松，就是一國央行購買本國國債的貨幣政策，它往往會使銀行利率走低。而低利率據(jù)信能刺激經(jīng)...
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衛(wèi)生紙行業(yè)的“準(zhǔn)時(shí)制”為何不管用了？
3月13日，周五。紙業(yè)巨頭金佰利公司的高管們召開了最后一次緊急會議，然后匆匆地關(guān)閉辦公樓?；丶彝局校泵兰彝プo(hù)理業(yè)務(wù)總裁阿里斯特?馬斯托里德斯把車停在當(dāng)?shù)匾患椅譅柆敵虚T口，打算利用疫情期間最后一次下班的機(jī)會，親眼看看銷售一線的緊急情況。馬斯托里德斯負(fù)責(zé)監(jiān)管Cottonelle和Scott等衛(wèi)生紙品...
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救市有效嗎？夠嗆！
近期一行兩會領(lǐng)導(dǎo)一起發(fā)聲并出手救市，股市接連暴漲兩天。但好景不長，股市又開始回調(diào)。有人說救市從來就沒成功過。但隨即美股暴跌，A股卻堅(jiān)挺，很多人又覺得中國股市是政策市，救市應(yīng)該會成功。那么到底救市能不能成功呢？讓我們看看自從A股設(shè)立以來的各輪救市情況。根據(jù)我個(gè)人統(tǒng)計(jì)，在2018年之前，A股救市一共有...
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假如疫苗不再有效，我們該怎么辦？
每周一晚上，RPM國際公司（RPM International）的高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎個(gè)個(gè)到場，研究公司最重要的圖表之一：全球新冠肺炎確診病例數(shù)字。這家總部位于美國俄亥俄州的油漆、特種涂料、密封膠和建筑材料制造商用了無數(shù)的工時(shí)來跟蹤、研究新冠肺炎疫情的動(dòng)態(tài)及其對公司遍布26個(gè)國家、122個(gè)部門的1.6萬名雇...
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為有效的營銷買單
艱難的局勢迫使一家在線零售商改造其營銷計(jì)劃?？谑觯篔ames Bullock；整理：Malika Zouhali-Worrall(Fortune Small Business) --2008年5月，我?guī)缀蹙癖罎ⅰ@并非毫無來由。5個(gè)月前，我為自己的公司Toyrocket.com——一家在線玩具零...
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戴爾模式依然有效
作者: 王亦丁想象一下，如果沒有戴爾，PC 行業(yè)的商業(yè)模式會變成怎樣？在過去 20 年間，邁克爾?戴爾（Michael Dell）和凱文?羅林斯（Kevin Rollins）這一搭檔，創(chuàng)造了一個(gè)年銷售收入 559 億美元的 PC 公司。他們依靠樸素的商業(yè)理念和強(qiáng)大的執(zhí)行力重塑了 20 世紀(jì)的 PC ...
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讓股東發(fā)財(cái)?shù)挠行?zhàn)略
作者：Gary Hamel要是問耐克公司首席執(zhí)官菲爾?奈特最喜歡做什么，他會毫不猶豫地說：他最喜歡打破常規(guī)。早在60年代，他斷定進(jìn)行慢跑鍛煉的人肯定會出高價(jià)買優(yōu)質(zhì)跑鞋，他因此而采取的行動(dòng)使沉寂的制鞋業(yè)發(fā)生了一場巨變。到80年代，他又把他紅紅火火的運(yùn)動(dòng)鞋公司變成了一部營銷機(jī)器，新聞媒介充滿了激進(jìn)的商業(yè)...
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零工不應(yīng)“零信用”
評估信用度的方式需要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)非傳統(tǒng)職業(yè)。圖片來源：JEENAH MOON—BLOOMBERG/GETTY IMAGES近年來，美國的勞動(dòng)力大軍中估計(jì)有34%的人投身零工經(jīng)濟(jì)。由于新冠疫情襲來，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)“關(guān)門閉店”，我們愈發(fā)依賴零工勞動(dòng)者。Envestnet-Yodlee的新冠疫情收支趨勢（CO...
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小紅書，不止困在“人效”中
近日，深受中國年輕一代喜愛的社交應(yīng)用小紅書傳出裁員消息引發(fā)關(guān)注。在社交平臺上，有小紅書員工稱，本輪人員調(diào)整的主要對象是績效在3.5-以下的員工，這一標(biāo)準(zhǔn)最高或波及公司員工總數(shù)的30%。有消息稱，本次裁員背后的原因是小紅書新管理層對人效比（即人力資源效率）的不滿，認(rèn)為小紅書當(dāng)前人效比僅為拼多多的一半，...
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